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          市場營銷

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          發布日期︰2020-05-21     信息來源: 市場營銷部     作者︰李斌     瀏覽數︰155    分享到︰

                  在全國建材行業“爭一流、創一流、做一流”大討論熱潮中,公司上下齊聯動,大家各抒己見,集思廣益,迸發出思想的火花。“三個一流”目標對銷售工作也提出了更高要求,市場營銷部將在加強內部管理、團隊建設、安全管理的等方面不斷探索與提升,打造強管理、重安全、高效率的銷售新局面。

          健全機制  加緊提升內部控制執行力

                  在建立健全市場營銷部相關管理制度的基礎上,充分發揮激勵約束機制、資金風險控制、行政事務保障、企業文化建設等系統作用,著力消除工作中不協調因素,從而提高部門和個人的執行力,推進部門目標管理和制度創新;量化年度考核指標,推行全員績效考核機制,對照全年工作任務,層層分解,實行各部門員工薪酬與相應指標掛鉤,與安全生產掛鉤,做到“人人頭上有責任、個個肩上有任務”,有效強化工作職責,激發工作熱情;嘗試從銷售員工著手,建立員工基本信息庫,搜集員工自我評價和自我職業發展方向資料信息,通過績效考核和日常工作表現對員工進行職業生涯規劃和評價,從而構建和諧的勞動關系;加強財務管理監督力度,以資金管理為紐帶,完善相關財務管理制度,加大預算執行和控制力度,充分發揮財務對資金的監督作用,控制應收賬款總額,縮短應收賬款周轉天數,防止資金風險的發生,其次圍繞預算計劃,通過對周、旬、月預算執行情況分析,不斷優化支出結構,合理安排資金,保證公司資金安全;強化綜合協調和後勤保障作用。以前移後勤保障陣地為職能,大力推進部門行政事務管理工作,對內實現精細化管理,按原則,走程序,做好公文報送、文檔印章、公務車行駛、來客來訪接待等事務管理工作,防漏洞;繼續保持業務大廳文明窗口創建活動,以企業文化建設為載體,大力推進部門精神文明建設,拓寬精神文明建設的渠道和途徑,以企業文化建設和職業道德建設為重點,以人為本,以文化人,增強員工的人文素質。

          加強團隊建設  提升團隊凝聚力

                  21 世紀是一個團隊至上的時代,只有擁有了一支具有很強向心力、 凝聚力、戰斗力的團隊,擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作,認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻的的銷售人員,銷售團隊才能不斷前進、壯大,通過設置目標承諾,以工作目標引領著團隊前進的方向,使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識,激發團隊成員對所在團隊的榮譽感;對于不同階段新銷售員工的加入,高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,縮短新成員與團隊的磨合期,在正常運營期間,促使團隊的工作績效大幅提高。同時提高團隊整體營銷能力必須發揮團隊成員各自不同的專業特長,真正做到以崗定人,以人定責,優化調整,用其所長,盡其所能,突出業績導向,更好地發揮個人潛能;加強全體團隊成員的營銷理念教育,創建“人人參與營銷、個個積極營銷”的營銷文化氛圍,要使市場營銷的觀念成為全體員工的共識,培育全員營銷意識,並轉化為每位員工的自覺行動,保證上下通暢,左右協調,形成立體營銷網絡。

          關注安全關愛生命  加強提升督查監管力

                  健全市場營銷部安全相關管理制度,深入開展安全方面各項活動,從機制上強化安全主體責任,切實加強領導與協調,加大監管力度,形成監管合力,落實長效管理機制,真正做到從嚴管理、常抓不懈、一抓到底,杜絕習慣性違章行為;其次持續加大安全宣傳教育和區域板塊安全建設力度,定期組織開展“區域板塊平安無事故”活動,努力提高廣大員工的安全意識,增強安全事故防範能力,使安全理念深入區域板塊、深入人心,實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。
                  在公司推動高質量發展的關鍵時刻,市場營銷部內抓管理、外拓市。 諞 楦酃テ鞔刺粽降那榭魷,以公司“兩不誤、三不變”工作要求為行動指南,為超額完成公司各項指標任務而不懈努力。(市場營銷部 李斌)

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